哈維茨創立的機械設計理論中“激勵相容”是指：無錫不銹鋼在市場經濟中，每個理性經濟人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業實現集體價值最大化的目標相吻合，這一制度安排，就是“激勵相容”。現代經濟學理論與實踐表明，貫徹“激勵相容”原則，能夠有效地解決個人利益與集體利益之間的矛盾沖突，使行為人的行為方式、結果符合集體價值最大化的目標，讓每個員工在為企業多作貢獻中成就自己的事業，即個人價值與集體價值的兩個目標函數實現一致化。
體驗者理性主義確保個體戶權益較大 化的對策，與機戒設計制作的者所渴求的對策一樣，因此使體驗者自主采用機戒設計制作的者所渴求的對策實施統一行動。容易來說就即是，不會人就可以完成傷害集休權益的夢想運轉，能夠得到的結杲也是集休權益的較大 化。
就目前的實際情況而言，許多企業存在著激勵不相容問題，在具體工作中表現不，企業認為職工“沒有集體觀念”“個人得失看得太重”等；另一方面，無錫不銹鋼板個人則認為企業“沒有為個人的發展提供足夠的空間”“制度設計不合理，抑制個人才能的發揮”“勞動成果沒有得到相應的報酬與認可”等等。這些現實的矛盾與沖突，根本原因就在于激勵相容機制的缺失，使得企業與個人在實現各自價值的過程、目標函數產生了異化，進而表現出了企業與個人的“相互抱怨”。那么，如何才能設計出個人與企業價值的激勵相容機制，從而實現兩者價值最大化的“雙贏”之道呢？
只有充分尊重勞動成果，激發個人潛能的制度設計，才是有效的、激勵相容的制度。企業在設計激勵相容機制時，要真正做到崗有所需、人有所值，實現人力資源配置最優化，切實把人力資源變為人力資本，保證企業價值實現的同時，無錫不銹鋼管能夠使員工自身的優勢和特長得到充分發揮，促進整體素質的提高、知識的升華和價值的實現。唯有如此，才能真正實現個人與企業價值的“雙贏”。
